RPS = Risques Psycho Sociaux
Programme de l’atelier d’une durée de 2h30 à 3 heures :
- enseignement sous forme participative et sur la base d’informations de l’INRS pour prévenir les RPS dans ses équipes,
- pratiques de développement personnel pour gagner en résilience vis-à-vis des RPS,
- retours d’expériences de l’intervenant de gestion de situations à fort RPS,
- échanges sur des situation de RPS et des problèmes de management,
- information sur des moyens de développement personnel et des méthodes de management pour prévenir les RPS.
- optionnel : mise en pratique dans le métier du management de transition.
Ce thème peut être traité plus en profondeur dans un atelier d’une à plusieurs journées, incorporant des enseignements sur le Management à Impact Positif, l’exploitation des profils psychologiques des participants (en utilisant la méthode Process Com), des exercices de Yoga accessibles à tout le monde et des bains de nature, de préférence dans un environnement calme et naturel. Voir Yoga & Management.
Extraits du support de l’atelier de 2h30 à 3 heures :
Téléchargement Prévention des RPS – Atelier manager – Extraits
Références :
- Groupe iXblue : 8 ateliers impliquant au total 55 dirigeants et managers d’une dizaine de sites, de Janvier à Février 2022
- Skills-Alliance : atelier lors du séminaire de cette association de dirigeants de transition, en Juin 2022
- La Fresque du Climat : atelier lors du séminaire des managers de l’association, en Janvier 2023, puis 2 ateliers, dans une version adaptée, pour le staff (environ 40 personnes) de l’association, en Mai 2023
- Imwi : atelier lors du séminaire des managers de l’association, en Mai 2023
- Robert Half : atelier adapté au métier du management de transition pour 8 managers et employés de cette entreprise, en Juin 2024
- Makeen Energy Technology Center : atelier impliquant les membres du Comité de Direction de la société, dans le cadre de leur formation plus large sur le management à Impact positif, en 2024
Voir commentaires de participants ci-dessous.
Image par Jan Vašek de Pixabay
Cliquer ici pour accéder à la liste des prestations sur le Management à Impact Positif.
Merci Didier pour cet atelier dont nous avons reparlé entre nous hier notamment, nous allons travailler sur les pistes d’amélioration.
Merci Didier Douziech pour cet atelier qui permet de mettre en logique tous ces faits dans des phases complexes.
Merci pour cet atelier qui donne une bonne vision d’ensemble. J’ay ai beaucoup appris notamment sur les signes précurseurs de certaines situations : savoir décrypter les signaux faibles pour anticiper les situations qui pourraient déraper.
Il est primordial en tant que manager de participer au bon équilibre de nos collaborateurs.
Une formation concentrée qui va à l’essentiel et aborde les différentes thématiques que l’on peut rencontrer avec des exemples vivants. Parfait pour sensibiliser une équipe managériale! Merci Didier.
L’atelier RPS auquel j’ai participé a été très enrichissant, avec à la fois un 360° toujours nécessaire sur le sujet et le partage des perspectives, expériences et ressentis du groupe de managers. Comme dans toutes ses formations, Didier apporte également une touche personnelle et une perspective plus large ouvrant sur Manager 21, rendant l’ensemble très pertinent !
Atelier RPS qui mêle intelligemment théorie et mise en pratique.
Merci Didier pour ce moment, l’intelligence et la sérénité que tu apportes.
Merci Didier pour cet atelier très utile qui nous permet de mieux identifier les RPS et les prévenir. Merci également pour tes astuces pour se relaxer et mieux gérer son stress ainsi que pour ton humanité et ta bienveillance !
C’était vraiment un bon atelier mixant la théorie et la pratique !
Bravo Didier pour cette formation importante pour un manager afin de garder la bonne harmonie dans son équipe, et percevoir ,le moment venu, une bienveillance nécessaire pour conserver son dynamisme.